4 dicas para a implementação de Firewall

O firewall tornou-se uma das ferramentas de segurança básicas para empresas que possuem uma infraestrutura de TI complexa. Ele monitora todas as conexões de rede do negócio, rastreando qualquer sinal de invasão ou tentativa de acesso a um recurso feita por software malicioso. Assim, ameaças são bloqueadas com agilidade, maximizando a confiabilidade das conexões usadas no ambiente corporativo.

Por ser uma ferramenta importante para toda a infraestrutura de rede, a implementação de firewall deve ser feita com cuidado. Adotando estratégias corretas, o negócio poderá escolher a solução correta para as suas necessidades e maximizar o retorno obtido com o uso a médio e longo prazo.

Se você quer saber quatro estratégias para não errar na sua escolha, veja a nossa lista abaixo!

1. Escolha um firewall de acordo com o perfil da sua empresa

Quando falamos de investimentos em TI, entender as necessidades dos clientes é um ponto crítico. Cada setor e equipe utiliza ferramentas de uma forma única. Portanto, é importante que o gestor de TI saiba identificar tais fatores. Dessa forma, a implementação de firewall será feita da melhor forma possível.

Avalie as vulnerabilidades da infraestrutura e identifique quais funções dos melhores firewalls do mercado são adequadas ao seu ambiente de trabalho. Isso permite que a escolha da ferramenta de segurança seja feita com um foco maior em resultados.

Como consequência, o retorno sobre o investimento será maximizado: a empresa terá uma solução de segurança digital de alta performance e adequada ao seu perfil técnico. 

2. Avalie o histórico da empresa que desenvolve o firewall

Esse é um ponto que pode evitar uma série de prejuízos após a implementação do firewall. Durante a busca pela ferramenta ideal, a empresa deverá avaliar como a desenvolvedora do sistema de segurança lida com dados de clientes e a sua capacidade de prestar suporte ao usuário.

Isso pode ser feito entrando em contato com clientes e usuários antigos. Eles são capazes de explicitar com precisão os pontos fracos do negócio e as suas maiores qualidades.

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